“步步登高，穩(wěn)如泰山，源遠(yuǎn)流長”。山東森優(yōu)教育集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有升的工作基調(diào)，努力攀登，務(wù)實(shí)求真，始終如磐石般保持集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。

8月26日，山東森優(yōu)教育集團(tuán)2023年中總結(jié)大會在集團(tuán)總部會議廳隆重召開。集團(tuán)李總、各校區(qū)負(fù)責(zé)人及全體員工共同出席本次會議。

會議開始，首先由森優(yōu)教育學(xué)校穆校長和柳校長做年中匯報(bào)，盤點(diǎn)上半年工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并制定下半年工作計(jì)劃。

一：工作總結(jié)

1、管理方面：充分發(fā)揮班會的育人功能，通過給學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀，著重加強(qiáng)學(xué)生的思想引導(dǎo)，抓落實(shí)，抓跟進(jìn)，加強(qiáng)班級安全管理，落實(shí)家校聯(lián)系及學(xué)員維護(hù)工作。

2、教學(xué)方面：分層教學(xué)，科學(xué)制定落實(shí)課具體任務(wù)、課后作業(yè)及學(xué)習(xí)跟進(jìn)方案，以結(jié)果為導(dǎo)向，重視過程管理，加大作業(yè)、背誦結(jié)果檢查落實(shí)力度，通過班級課上管理、課下追蹤、落實(shí)課檢查跟進(jìn)等管理模式，提高班級整體教學(xué)水平。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：以提高班主任基本素養(yǎng)為核心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、主人翁意識及責(zé)任意識，加強(qiáng)師德建設(shè)，提高班主任職業(yè)道德素養(yǎng)，深刻認(rèn)識到“學(xué)高為師，身正為范”這句話的內(nèi)涵和要求，并不斷內(nèi)化為自己的人生觀、價(jià)值觀，外化為自己的實(shí)際行動。

二：工作計(jì)劃

1、繼續(xù)梳理完善工作流程，為下半年的教學(xué)管理等各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。

2、明確各職能部門崗位職責(zé)，加強(qiáng)中堅(jiān)力量培養(yǎng)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，提升各部門工作協(xié)調(diào)能力和問題解決能力。

3、保持學(xué)習(xí)熱情，堅(jiān)持學(xué)習(xí)力培養(yǎng)，加強(qiáng)教師素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷精進(jìn)各項(xiàng)技能，打造高品質(zhì)的教師隊(duì)伍。

隨后，卓越科技學(xué)校呂校長和亓校長做年中匯報(bào)。

一：工作總結(jié)

1、管理方面：加強(qiáng)單招綜評管理和暑假班管理，注重學(xué)生紀(jì)律意識和安全管理，加強(qiáng)家校聯(lián)系，做好食堂衛(wèi)生監(jiān)管工作。

2、教學(xué)方面：加強(qiáng)了教學(xué)管理和學(xué)生管理工作，提高了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習(xí)效率，加強(qiáng)學(xué)生筆記及作業(yè)檢查，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)生自習(xí)課、落實(shí)課檢查。

二：工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深化部門工作職責(zé)，不斷統(tǒng)一思想，明確公司發(fā)展理念。

2、加強(qiáng)教學(xué)管理，完善教學(xué)體系，不斷檢驗(yàn)老師教學(xué)水平、學(xué)生學(xué)習(xí)情況以及班主任的落實(shí)效率。

3、學(xué)生管理工作具體化、細(xì)節(jié)化，加強(qiáng)薄弱時(shí)間及薄弱地點(diǎn)的管理，不斷細(xì)化學(xué)生談心工作。

4、加強(qiáng)招生推廣和老師咨詢接待能力，做好后勤安全工作和個人工作方面的協(xié)調(diào)管理。

最后，集團(tuán)董事長李紅軍對2023年上半年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)。2023年是森優(yōu)教育集團(tuán)戰(zhàn)略十年的第八年即“開花”階段，是形成自己獨(dú)特的經(jīng)營模式的一年，要有自己的經(jīng)營哲學(xué)與思考，也要有強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)的一年。

2023年我們堅(jiān)持輕資產(chǎn)的運(yùn)營思路，堅(jiān)持“四個自信”，引進(jìn)整合先進(jìn)的教育資源，注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)開啟“三大營銷系統(tǒng)”，注重攻守平衡，求質(zhì)不求量，讓管理更科學(xué)，流程更順暢，讓成本更低，發(fā)展更好。加大教育教研的研發(fā)和投入，關(guān)注趨勢，穩(wěn)步推進(jìn)，一切以市場為導(dǎo)向，不斷做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，完成品牌建設(shè)和資源建設(shè)，堅(jiān)定不移的走自己的道路。

集團(tuán)基礎(chǔ)教育部、高職綜評/單招升學(xué)部、小語種、人力資源部、綜合辦等多部門，在全體員工的共同努力下超額完成上半年既定目標(biāo)。

同時(shí)，李總傳達(dá)了下半年的發(fā)展方向及目標(biāo)：

1、明確各項(xiàng)目招生計(jì)劃

2、明確高職綜評/單招部四大部門崗位職責(zé)和責(zé)任，深化改革，抓落實(shí)要成績。

3、明確人力資源部及綜合辦公室接下來的工作目標(biāo)。

4、各校區(qū)成立“國學(xué)講堂”，提升認(rèn)知，打造一支有良知的信仰團(tuán)隊(duì)。

5、不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，穩(wěn)步推進(jìn)三大營銷系統(tǒng)（市場營銷、管理營銷、教學(xué)營銷）。

6、提升全體員工資福利待遇。

7、堅(jiān)持慈善事業(yè)和公益事業(yè)，但行好事，莫問前程。

2023年我們要用胸懷全局的大視野,因時(shí)而變的經(jīng)營觀,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心,誠信立業(yè)的價(jià)值感,報(bào)效社會的責(zé)任感,堅(jiān)定不移的走自己的路。用眾志成城的心之力,凝聚巨大的力量,通過戰(zhàn)略十年,個人使命的引領(lǐng),聚集志同道合之人,一起從事有價(jià)值、有意義的事業(yè),才能不斷向上攀登,做到步步登高,穩(wěn)如泰山,源遠(yuǎn)流長!